SPRAVKA.UA - Бизнес-Каталог товаров и услуг Украины     Войти в личный кабинет | создание корпоративного сайта  
Профи-центр Стрельниковых
Профи-центр Стрельниковых
Адрес: г. Киев, ул.Маршала Тимошенко, 15Г,
Телефон: (098) 620 81***, (044) 228-69***
Связаться с нами
Профи-центр Стрельниковых > Товары и услуги > ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ. СЕКРЕТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ СЛУЖБ БЕЗОПАСНОСТИ
Найти
ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ. СЕКРЕТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ СЛУЖБ БЕЗОПАСНОСТИ
ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ. СЕКРЕТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ СЛУЖБ БЕЗОПАСНОСТИ
ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ. СЕКРЕТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ СЛУЖБ БЕЗОПАСНОСТИТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ. СЕКРЕТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ СЛУЖБ БЕЗОПАСНОСТИ
Услуги Услуги в сфере образования, тренинги Тренинги ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ. СЕКРЕТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ СЛУЖБ БЕЗОПАСНОСТИ
ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ. СЕКРЕТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ СЛУЖБ БЕЗОПАСНОСТИ

Для владельцев и руководителей компаний,

начальников различного уровня, HR-ов,

всех, кому не безразлично Будущее Собственного предприятия!

 Актуальный, востребованный, своевременный

ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ

от автора HR-бестселлера «Интервью на продуктивность или Охота на Трианона», Людмилы Стрельниковой

«ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ. СЕКРЕТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ СЛУЖБ БЕЗОПАСНОСТИ». 

СМОТРЕТЬ ВСЕМ http://youtu.be/zc0F4AMb0pc    

 Лояльность и предательство. Конкуренция и шпионаж.

Зависть и месть. Как распознать «Чужих» и «Хищников»?

Как отличить эффективных и лояльных сотрудников от умелой имитации,

удержать, точно оценивать и мотивировать их? – ответы на тренинге.

 «Пригреть на груди змею», а в самый неожиданный момент получить «нож в спину»; «слив» информации конкурентам, работа за «откаты», сговоры в коллективе, саботаж и нелояльность к корпоративным ценностям  это лишь немногий перечень того, с чем приходится сталкиваться руководителям компаний!

Пока Вы вместе с сотрудниками, которые Вас понимают, изо всех сил «жмете на газ», задерживаясь по вечерам, работая в выходные, «Хищники» очень аккуратно (порой неосознанно) «жмут на тормоз». С завидным постоянством изо дня в день, подобно колорадским жукам, они «выгрызают всё самое вкусное» из Вашей компании, нанося вред Вашему бизнесу!

Вы Можете их распознать, остановить и обезвредить.

Найти и создать преданных и продуктивных сотрудников. Выбор за Вами!

 На нашем тренинге Вы научитесь:

распознавать и вовремя обезвреживать пятую колонну, «Чужих» и «Хищников»;

оценивать, стоит ли доверять потенциальному кандидату на вакансию и будет ли сотрудничество с ним плодотворным?

понимать и прогнозировать поведение Ваших коллег (в т.ч. склонность к воровству, лояльности и предательству);

с лёгкостью определять, будет ли кандидат, изо всех сил старающийся в данный момент произвести хорошее впечатление, действительно эффективным работником и ценным приобретением для Вашей компании;

не «покупаться» на теоретическое знание. Ведь нам с Вами нужны только те, кто может и хочет работать (обладает профессиональными знаниями и использует их на практике) или способен и хочет обучаться;

грамотно выстраивать систему стратегического управления по целям, критериев оценки на основе стратегических карт, BSC и KPI;

сможете самостоятельно построить результативную систему управления персоналом своего предприятия; упредить предательство и защитить Свой бизнес;

выбирать оптимальный подход в управлении;

грамотно разрабатывать результативные модели компетенций для должностей в бэндовом и индикативном форматах;

управлять компетенциями работников и оценивать их с помощью различных методик;

управлять эффективностью деятельности персонала.

 Хотите стать лучшими – будьте ими! Вы сможете!

До встречи на тренинге!

ПРОГРАММА*

* Авторские права защищены. Любое воспроизведение программы возможно лишь с письменного разрешения автора.

1. Кого и как оценивать?

1.1. Прогностические особенности методов отбора и оценки.

1.2. «Найди того, не знаю кого…». Ошибки оценки и отбора.

1.3. Ожидаемый результат должности и продуктивность организации. Зачем вводим должность. Сколько должностей иметь рентабельно?

2. Характеристики доминирующих эмоциональных состояний –

Прогноз продуктивности

2.1. Доминирующее (контекстное) эмоциональное состояние личности.

2.1.1. Базис поведения.

2.1.2. Визуальные признаки.

2.1.3. Поведенческие проявления.

2.1.4. Проявления в речи.

2.1.5. Эффективность деятельности и взаимоотношений в коллективе.

2.2. «Трианон» или «Воздушный шар».

2.3. Оценка склонности к лояльности и эффективности, воровству, коррупции и предательству (БЕЗ ТЕСТИРОВАНИЯ!). Распознать и обезвредить.

3. Алгоритм профессионального интервью

3.1. Стадии собеседования по отбору на работу.

3.2. Как правильно организовать проведение собеседования.

3.3. Ключевые этапы интервью. Для кого и с какой целью?

3.4. Правила постановки вопросов и их виды в hr.

3.5. Методика проведения интервью.

4. Эффективная система управления Предприятием:

элементы системы управления и методы реализации:

ВSC (ССП), KPI, МВО;  SWOT – анализ; CBI; EFQM; the Performance Prism; Tableau de Bord.

методы определения измеряемых и неизмеряемых результатов деятельности;

комплексная оценка факторов, влияющих на эффективность работы персонала и управления компанией в целом.

5. Процессный (Process Approach Management) и ситуационный (Contingency Approach) подходы в практике управления компанией.

5.1. Стратегическое управление предприятием на основе BSC/MBO (Balanced Scorecard/Системы управления по целям). 

Когда, кому и какой выбирать? Что и когда «работает»?

6. Разработка моделей компетенций в бэндовом и индикативном форматах (в т.ч. и поведенческих индикаторов):

практикум «Разработка моделей компетенций в двух форматах»;

практикум «Создание профиля должности»;

практикум «Сравнение преимуществ и недостатков двух подходов для Вашей компании».

7. Управление компетенциями как основа управления эффективностью.

7.1. Модель «Результат-Вклад-Компетенции»

7.2. Управление компетенциями работников:

роль компетенций при оценке и отборе;

процессы оценки, развития и поддержания компетенций работников на необходимом и достаточном уровнях;

технологии оценки компетенций, модель STAR (CBI – интервью по компетенциям, оценка 360 градусов и другие). Практикум.

8. Управление эффективностью деятельности персонала.

8.1. Мотивация как способ управления эффективностью персонала.

8.2. Ключевые показатели эффективности (KPI) системы управления персоналом.

расчёт эффективности управления персоналом;

пример «Отчёт по результатам работы специалиста».

9. Оценка системы управления персоналом Предприятия через призму оценки персонала по результатам или по компетенциям. Что и когда выгоднее применять? http://hrm.bz/texnologii-effektivnogo-upravleniya-i-ocenki

#оценка персонала, #управление персоналом#как найти эффектиных и лояльных
Цена: 3 500,00 грн.